眾所周知，針對餐飲的管理系統(tǒng)出現(xiàn)了很多種類不同的模式，但由于系統(tǒng)太復雜和太抽象，十分不適合中餐企業(yè)使用。鑒于如此我們應用和提倡的廚師長六常管理方法就是要改變傳統(tǒng)的廚房管理理念，是考評廚房管理好壞的依據(jù)，這屬于具體、形象的管理方式。尤其是餐飲企業(yè)，我們需要的不是長達數(shù)百頁的目標與理論，而是需要具體化的怎么去做。廚師長六常管理方法恰恰就是具體教我們怎么做，它是一個工具而不是一個目標 。

廚師長六常管理方法分為：

一.常規(guī)范 二.常組織 三.常檢查 四.常創(chuàng)新 五.常計劃 六.常總結

第一�！�—常規(guī)范

常規(guī)范的意思即以書面形式將員工工作及行為作以標準規(guī)定，如：制定崗位職責、規(guī)范工作流程、制定工作標準、規(guī)范安全操作、制定出品標準、規(guī)范工作紀律及員工儀容等基礎建設工作。節(jié)約和衛(wèi)生環(huán)節(jié)要靈活的運用5s中的卡式管理方法。還要不斷的從實際工作中總結新問題，沒有明確規(guī)定的，立即制定規(guī)范標準，每個環(huán)節(jié)都必須要附上獎罰條例。

目的：有了明確的規(guī)范標準，員工才能深刻的意識到自己該干什么不該干什么，干好了會得到什么樣的獎勵，干不好會受到什么樣的處罰。只有這樣才能逐步的規(guī)范管理。

第二�！�—常組織

圍繞廚部工作進展的主導思路，制定一套完善的團隊活動計劃，并附上明確的時間表。除每日例會、做早操外，如：每周x日部門溝通會、每周x日衛(wèi)生大檢查、每月x日技能比賽、每月x日定為安全知識培訓日、每月x日多媒體教學、每月x日專家授課等一些有計劃性的組織安排，都可以將部分或全部人員集中到一起，以此來激發(fā)員工的工作熱情度，培養(yǎng)員工積極向上的學習精神，同時也能提高員工的團隊意識。

目的：只有長期堅持不懈的為員工提供學習機會，才能培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。有了優(yōu)秀的員工團隊，才能將所有的管理規(guī)范執(zhí)行到位。以便完成管理者的各項工作目標。