我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)內(nèi)部都會(huì)看到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常的“霸氣”，真可謂“霸氣外

露”，在對(duì)待下屬員工的時(shí)候做的總是欠妥，讓下屬感覺(jué)不是那么舒服。   

        這種情況在民營(yíng)企業(yè)居多，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者由于一路打拼過(guò)來(lái)，優(yōu)越感十足，總喜

歡在下屬面前擺出不可一世的樣子，這一畝三分地地老子說(shuō)了算，老子第一，不要整天

得瑟領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)做的不對(duì)，那個(gè)做的不行，你們這幫兔崽子和我差N個(gè)等級(jí)呢（這個(gè)還用講

嗎？）！    

        領(lǐng)導(dǎo)者如果過(guò)于強(qiáng)勢(shì)和霸氣，只能讓下屬越來(lái)越忍氣吞聲，敢怒不敢言，苦不堪言，

慢慢的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)成為“孤家寡人”，下屬惹不起還躲不起嗎，于是拍屁股走人了，人家不

和你玩了！     

       很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把自己的脾氣當(dāng)個(gè)性，這個(gè)筆者不敢茍同，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是不怒而

威，靠你的專(zhuān)業(yè)能力、人格魅力等去影響下屬員工。      

        也難怪，一個(gè)人沒(méi)本事的時(shí)候自己的脾氣被人叫臭脾氣，自己成功的時(shí)候別人變稱(chēng)之

為個(gè)性十足，或許這也是“物質(zhì)決定意識(shí)”的一種表現(xiàn)形式。     

        很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)的過(guò)于霸氣是因?yàn)樽约旱膬?yōu)越感和超強(qiáng)的自信作祟，看誰(shuí)都不順

眼，都不行，我最牛逼，這樣就很難看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，很難做到人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)的最大能量。    

       領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo)，筆者認(rèn)為就是“引領(lǐng)”加“指導(dǎo)”，否則只能是一個(gè)“管理

者”，管理是一種科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)下屬應(yīng)該具備的職責(zé)有：

1.下屬的直屬HR 

筆者一直認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是最優(yōu)秀的HR！     

       作為領(lǐng)導(dǎo)，接觸的時(shí)間久了，肯定是最了解下屬的特長(zhǎng)的，把每個(gè)下屬放到最佳位

置，當(dāng)炮手當(dāng)炮手，打狙擊的打狙擊，發(fā)揮其最大能量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大攻擊力。

2.下屬的規(guī)劃師     

      領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬制定成長(zhǎng)計(jì)劃，下屬前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促

成”計(jì)劃加上員工個(gè)人努力快速幫助員工成長(zhǎng)，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)上的成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。

3.下屬的心理按摩師 

       在工作過(guò)程中，下屬員工難免心態(tài)有起伏，有波動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)洞察員工心態(tài)的變

化，做心理按摩，而不是讓員工的心理裝著不定時(shí)炸彈，讓其自覺(jué)自受，這樣時(shí)間久了員

工可能會(huì)出問(wèn)題。 

4.管理上“多引導(dǎo)，少批評(píng)，少威脅”

      很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡訓(xùn)人，如“這個(gè)事情怎么搞的！”“不相干了，明天滾蛋”！……這樣搞下

去別的員工聽(tīng)了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，

整天心驚膽戰(zhàn)，這樣能做好工作嗎？